Page 8 - PANORAMA SEPTIEMBRE 2023

Art’culo Panorama Universitario

Onshoring, Offshoring

& Nearshoring

ctualmente las grandes empresas están repensando su Beneficios del onshoring
estrategia sobre la externalización de sus operaciones,
anteriormente solo buscan países donde la mano de Permite a las empresas aprovechar la misma producción de
Aobra fuera lo más barata posible y negociaban la logís- bajo costo que originalmente llevó a la empresa a exportar y
tica en volumen, esto les permitía bajar los costos y con ellos deslocalizar sus operaciones y aprovecha los beneficios de la
maximizar las ganancias. proximidad. Por ello se ha convertido en una de las tendencias
Lo principal que debemos comprender es que hay tres modelos empresariales más discutidas actualmente.
principales de subcontratación: onshoring, offshoring y nears- El modelo de producción de bajo costo que ha impulsado la
horing, cada alternativa tiene sus pros y contras, por ello la im- fabricación en el extranjero está cambiando y, de hecho, se está
portancia del tema para la toma de decisiones informada sobre volviendo más costoso producir bienes en muchos de estos paí-
el futuro y estrategia de una empresa. ses, debido a estos cambios, más empresas están volviendo a
Las organizaciones pueden decidir seguir una estrategia de ex- llevar sus operaciones a los países de origen.
ternalización, la contratación de un proveedor externo especia-
lizado para hacerse cargo de las funciones comerciales, como la
nómina o el desarrollo de software, o procesos, como la fabrica-
ción, por una serie de razones comunes, que incluyen:
•Menor costo
•Acceso a expertos especializados
•Permite que una compañía se centre en las competencias
básicas donde agrega valor, enfocarse en su core
•Flexibilidad
•Falta de capacidad interna de contratación
y de conocimientos especializados
•Gestión de riesgos

Pero la pandemia, la escasez de materia prima y la guerra
comercial entre Estados Unidos y China, han provocado que el
tablero del ajedrez se haya modificado y ahora consideran otros Otra ventaja de la relocalización es que puede mejorar el ser-
factores como lo son: vicio al cliente y la calidad del producto. Las empresas que
operan sus organizaciones a nivel nacional a menudo pueden
√ Niveles salariales típicos de los profesionales responder más rápidamente que aquellas que dependen de
que ejecutan una empresa de terceros. Esto significa que las empresas a
funciones subcontratadas menudo pueden ofrecer una mejor experiencia a sus clientes.
√ Disponibilidad del conjunto de habilidades Cuando se trata de la calidad del producto, las empresas que
√ Huso horario producen bienes en el país pueden supervisar el proceso de
√ Tiempo y gastos de viaje, si se requiere colaboración producción y asegurarse de que se mantengan los estándares
en persona entre la gerencia o los miembros del equipo de calidad.
interno y los roles subcontratados
√ Idioma y cultura profesional del personal y de la gestión Retos del onshoring
Onshoring La producción en Estados Unidos y Europa es cada vez más cos-
tosa, esto significa que las empresas que opten por trasladar su
Es la práctica de traer de vuelta al país, operaciones de fabri- producción onshoring deberán asegurarse de que están operando
cación que anteriormente se realizaban en otros países. Es muy de manera eficiente para compensar los costos más altos en los
común que empresas que inician exportaciones a raíz del cre- casos de mercados competitivos. En algunas industrias, es particu-
cimiento de los países asiáticos como China e India en 2023 larmente difícil lograrlo porque la demanda es estacional.
comienzan a relocalizar nuevamente sus operaciones en sus En estas situaciones, puede ser difícil encontrar suficiente trabajo
países de origen. Esto se puede hacer por muchas razones dife- para los empleados fuera de temporada. Es posible que algunas
rentes, que incluyen costos de vida más bajos, costos de mano organizaciones no puedan encontrar el talento adecuado para
de obra más baratos y la capacidad de producir más bienes sus operaciones. Incluso si los procesos de producción están lo
localmente, lo que puede conducir a costos de envío más bajos, suficientemente automatizados para mantener bajos los costos,
una vez optimizado el proceso de producción, así como una es posible que los empleadores no puedan encontrar suficientes
supervisión más cercana y control de calidad más preciso. trabajadores que tengan las habilidades adecuadas.

6