Page 12 - PANORAMA FEBRERO 2023

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Las organizaciones necesitan líderes

n buen amigo, extraordinario abogado y gran piloto, de emociones, inteligencia, entrenamiento y experiencia. En
me compartió esta frase: “fuego en el avión, calma. muchas maneras, el liderazgo podría considerarse una forma
Más fuego en el avión, más calma”. de arte. Se aprende con el paso del tiempo. Bienvenido al reto.
UCuando vamos a tomar decisiones, nuestra mente ¿Puede una persona marcar la diferencia en el funcionamiento
debe estar serena, concentrada. Si eso que te inquieta se de la organización? Muchos dicen que el liderazgo es un factor
resuelve “haciendo algo”, no tienes un problema, tienes determinante para que esto suceda realmente. Sin embargo,
una tarea. ¿Qué es el liderazgo? ¿Es realmente importante?
Ser un líder significa más que tomar decisiones fuertes, y muy El liderazgo y la dirección son varias veces dos conceptos que
seguido escoger entre dos peticiones diferentes, contradicien- se malentienden. Cada uno tiene sus grandes diferencias
do algunas. Esto particularmente, porque son personas las que hace que uno sobresalga sobre el otro. John Kotter, de
que uno encuentra envueltas en este proceso. Personas, que la Escuela de Negocios de Harvard, afirma que la dirección
con su complejidad son quienes hacen lo que el liderazgo está a cargo de manejar la complejidad de una organización,
en realidad es. Frecuentemente, los líderes necesitan dirigir el orden, la logística y la planeación. Diseña una organiza-
al personal hacia metas complejas. Tienen que tratar con ción estricta que compara resultados contra la planeación. El
personas que suelen oponerse y el líder debe de tratar de liderazgo, por otra parte se encarga de los cambios porque
generar un ambiente de cooperación en las personas a pesar los líderes reflejan la manera en que la organización está
de lo diversos intereses presentes entre ellas. guiada a una visión para el futuro. Se comunica dicha visión
Mientras se convierte uno en líder, uno necesita enfocar su e inspira a otros a alcanzarla.
liderazgo hacia nuevas direcciones y habrá momentos en Liderazgo – ¿Poder de autoridad, practicidad o autoridad?
que esto se torne difícil. Una mayor responsabilidad conlleva ¿De dónde vienen realmente los poderes del liderazgo?
una necesidad más grande de incrementar habilidades y ¿Acaso son reglas o principios en el poder?
competencias. No solamente el líder debe de ser bueno con Hay muchas maneras de entender los orígenes del liderazgo.
los números, de tener grandes campañas de mercadotecnia Algunos enfatizan las cualidades o el comportamiento de
o de tener una mejor logística de procesos, por mencionar los líderes. Otros se enfocan en las características significa-
algunas cualidades; un líder nato tendrá que encontrar ma- tivas de aquellos que siguen al líder. Pareciera que dichas
neras de motivar cuando los ánimos y los resultados no esté características ayudarán más en la formación del líder. Las
en su mejor momento. razones por las que las personas siguen a ciertos líderes
Cuando un líder carece de las competencias necesarias varían. Covey ha hecho observaciones en tres principales
para enfrentar retos difíciles, usualmente la respuesta a los perspectivas:
problemas es inadecuada. Puede ser algo que a él o a ella 1.- Miedo - A ciertos niveles las personas hacen lo que
le haga sentir incómodo, sin embargo, esto no es apropiado se les pide por miedo a las consecuencias. Al comienzo el
para la situación que conlleva el ser un líder. Un líder mul- colaborador podrá parecer leal sin embargo podría crearse
tidimensional sabe que un gran liderazgo requiere de un un falso compromiso.
amplio rango de habilidades y competencias personales. 2.- Conveniencia- Basado en el sentimiento de justicia e
El liderazgo es un arduo trabajo. El liderazgo se vuelve una igualdad, este tipo de liderazgo es creado cuando los co-
disciplina fundamental que ayuda a cualquier organiza- laboradores sienten que están siendo tratados justamente
ción y asegura a sus miembros. Peter Drucker ha observa- en lo que la organización les da.
do que los líderes eficientes se comportan de la siguiente 3.- Convicción- Los colaboradores creen en el maestro, en
manera: empiezan preguntándose a ellos mismos “¿Qué su propósito y, por lo tanto, lo siguen. El líder es confiable,
necesita ser hecho?” y luego “¿Qué puedo hacer para respetado y honorable.
marcar la diferencia?”. Generalmente nosotros vemos De acuerdo a Covey, el liderazgo basado en principios o
el liderazgo desde un punto inicial: Una combinación autoridad, como hemos mencionado antes, dependerá de

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