Page 13 - Revista Panorama Diciembre 2024

Panorama Universitario Universidades

Internacionales para Estudiantes y la rea- de la salud mental de los estudiantes; la Desde octubre de 2024, la IAUP se en-
lización de varios webinarios. necesidad de identificar y desarrollar ta- cuentra bajo el mando de su nuevo
El éxito de estas iniciativas fue en parte lento; el ver a la diversidad y la inclusión Presidente, el Dr. Shawn Chen de SIAS
gracias a alianzas estratégicas con reco- como una fortaleza; el actuar con empatía, University en China, con el Rector baja-
nocidas organizaciones y universidades de solidaridad, flexibilidad y sentido de opor- californiano ahora como Presidente del
México y el mundo, incluyendo Santander tunidad; el ser conscientes de la misión, la Consejo. Con miras al futuro, las bases
Universidades, la Fundación Catar, el Grupo calidad, la sostenibilidad operativa y finan- establecidas por el legado del Dr. León
Helnan, la Universidad Autónoma de Buca- ciera, actuando de manera estratégica; y el García sin duda marcan un camino ha-
ramanga, Osaka University of Commerce, reconocer la transición de la universidad cia el fortalecimiento de la asociación y
Nottingham Trent University, Universidad tradicional hacia lo que probablemente hacia la transformación de la educación
de Guadalajara, Pontificia Universidad Ca- será una “multiversidad glocal”. superior a nivel mundial.
tólica de Chile, entre otras.
Internamente, un reto –y logro– clave de
la gestión de León García fue la campaña
de membresía de la IAUP, que consiguió
reactivar a instituciones que habían dejado
atrás su membresía durante la pandemia,
atraer a nuevos líderes, y retener miembros
existentes. Asimismo, el Comité Ejecutivo
de la IAUP, integrado por casi 40 líderes
de diferentes regiones a nivel mundial,
dio la bienvenida a más representantes de
universidades de renombre mundial, inclu-
yendo a un mayor número de mujeres, en-
riqueciendo las perspectivas y experiencia
de esta red global.

Temas de impacto

A lo largo de los diversos encuentros, te-
mas como la transformación digital, el éxi-
to estudiantil, el liderazgo transformador, y
más recientemente la inteligencia artificial,
ocuparon un lugar central.
Los líderes coincidieron en: la trascenden-
cia de cultivar la capacidad de moverse
ágilmente y ser flexible ante los cambios;
el mantener una visión bifocal, sin descui-
dar la planeación a largo plazo; el avance
hacia programas breves, accesibles y
personalizados y enfocados a
la empleabilidad; la
importancia

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